Warum Finneway wählen?
Unsere vier Säulen der Exzellenz
Ihr Outsourcing- Partner für
Elektronikfertigung und Designdienstleistungen
Finneway blickt auf über 25 Jahre persönliche internationale Erfahrung in der Elektronikindustrie zurück und unterstützt Unternehmen aus den Bereichen Konsumgüter, Industrie, Telekommunikation, Automobil und Gesundheitswesen bei der Entwicklung und Umsetzung globaler Outsourcing-Strategien.
Wir beschleunigen das globale Wachstum, indem wir OEM- und ODM-Unternehmen mit erstklassigen EMS-Partnern verbinden und einen reibungslosen Markteintritt in wachstumsstarke Märkte in Asien, Europa, Lateinamerika und Nordafrika gewährleisten.
Exzellenz durch Design, Qualität durch Prinzip
Für uns ist Qualitätssicherung keine Abteilung – sie ist eine Denkweise.
Die Qualität Ihrer Produkte steht für uns an erster Stelle – ohne Kompromisse.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, integrieren wir Qualität in jede Phase Ihres Outsourcing-Prozesses durch die folgenden Dienstleistungen.
Operative Exzellenz vorantreiben
Wir integrieren Lean Manufacturing, Six Sigma, Automatisierung und Robotisierung, um die Variabilität zu reduzieren , Verschwendung zu eliminieren und die Qualitätsstandards in allen Prozessen zu erhöhen.
Einrichtung von Qualitätssystemen
Wir entwickeln strukturierte Qualitätsrahmen – von KPIs und Audits bis hin zu Lieferanten -Scorecards – und gewährleisten so vollständige Transparenz und konsistente Leistung entlang Ihrer gesamten Lieferkette.
Design für Qualität und Herstellbarkeit
Wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen,um Fertigungsprozesse zu entwickeln oder zu optimieren, die die Produktion vereinfachen, Fehler vermeiden und eine langfristige Produktqualität gewährleisten.
Vertrauen und Zuversicht aufbauen
Wir schaffen ein sicheres und transparentes Umfeld, in dem Sie Outsourcing-Projekte bedenkenlos starten können, da Sie wissen, dass Risiken identifiziert, gemanagt und minimiert werden.
Ihre Finanzen Exzellenz – unsere Mission
Wir unterstützen Unternehmen dabei, nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen, indem wir Kostenstrukturen optimieren, strategische Beschaffungsinitiativen vorantreiben und die Gesamtbetriebskosten managen – von der Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlung bis hin zur Gestaltung der globalen Präsenz. Unser Ziel ist es, die bestmögliche Kostenposition für Sie und Ihre Kunden zu sichern, ohne Kompromisse bei Qualität oder langfristigem Wachstum einzugehen.
Wie wir es machen
Gesamtbetriebskostenmanagement
Analyse und Optimierung aller Kostentreiber – von Material bis Logistik – um die Gesamtkosten zu senken, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
Strategische Beschaffung & Lieferantenauswahl
Die richtigen globalen Partner identifizieren, vergleichen und einbinden, um Kostenwettbewerbsfähigkeit und operative Zuverlässigkeit zu gewährleisten.
Hochriskante Vertragsverhandlungen
Sicherung langfristiger Kostenvorteile durch datengestützte kommerzielle, rechtliche und Preisvereinbarungen mit strategischen Lieferanten.
Globale Fußabdruckoptimierung
Gestaltung von Produktions- und Lieferkettenstrukturen, die Kosten, Lieferzeiten, Risiken und Kundennähe in Einklang bringen.
Programme zur Lieferantenleistung und -effizienz
Steigerung der Produktivität und Kosteneinsparung durch Lean-, Six-Sigma- und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen.
Minderung des finanziellen Risikos
Minimierung des Risikos von Währungs-, geopolitischen und Marktschwankungen durch proaktive Szenarioplanung und Diversifizierung.
Exzellente Beschaffung und Governance
Wir helfen Unternehmen beim Aufbau erstklassiger Beschaffungsorganisationen, die nachhaltigen Mehrwert schaffen.
Strukturierte Beschaffungsprozesse
Wir entwickeln und implementieren standardisierte Beschaffungsprozesse, die die Effizienz steigern, Entscheidungen beschleunigen und volle Prozesstransparenz gewährleisten.
Entwicklung eines KPI-Framework
Wir definieren messbare Leistungsindikatoren, die die Beschaffungsziele mit den Geschäftszielen in Einklang bringen und eine kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.
Gestaltung eines Governance-Modells
Wir schaffen Governance-Strukturen, die die Abläufe an mehreren Standorten koordinieren und so Verantwortlichkeit und reibungslose Leistung in Ihrer gesamten globalen Lieferkette gewährleisten.
Lieferantenbeziehungsmanagement
Wir setzen Systeme zur Bewertung, Entwicklung und zum Management von Lieferanten ein, um Partnerschaften zu stärken und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Transformation der strategischen Beschaffung
Wir wandeln den Einkauf von einer rein transaktionsorientierten Funktion in einen strategischen Wachstumstreiber um, der vollständig in Ihre Finanz- und Betriebsstrategie integriert ist.
