Unsere Outsourcing-Strategie bietet Ihnen Zugang zu spezialisiertem Fachwissen, Kosteneffizienz und operativer Flexibilität – ohne Kompromisse bei Qualität oder Kontrolle. Wir agieren als Ihr vertrauenswürdiger Partner und unterstützen Sie bei der Auswahl der auszulagernden Funktionen, der passenden Partnerauswahl und der reibungslosen Integration in Ihre bestehenden Abläufe.
Wir können unsere Kunden dabei unterstützen, den richtigen Fertigungs- oder Designpartner zu finden, egal ob Sie einen EMS-Anbieter, eine ODM-Kooperation oder ein JDM-Projekt suchen.
Wir identifizieren, bewerten und integrieren Partner, die folgende Kriterien erfüllen:
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die richtige Technologie zur Herstellung Ihrer Produkte
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die besten Prozesse und Nachweise liefern
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Sorgen Sie dafür, dass Ihr Produkt über die richtigen Zertifizierungen verfügt.
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Bereitstellung von Automatisierungs- und Robotisierungslösungen
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die beste Kostenposition für Ihr Produkt
Wichtigste Vorteile:
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Optimierte Kosten- und Ressourcenzuweisung
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Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und Innovation
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Schnellere Markteinführung dank skalierbarer Unterstützung
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Reduzierung der operationellen Risiken durch gute Unternehmensführung und Einhaltung
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Stärkerer Fokus auf das Wachstum des Kerngeschäfts
Unsere Sourcing-Strategie geht weit über die reine Beschaffung hinaus. Wir arbeiten partnerschaftlich mit Ihrem Team zusammen, um eine umfassende Sourcing-Strategie zu entwickeln, die sich an Ihren Geschäftsziele orientiert, die Gesamtbetriebskosten senkt und die Leistung Ihrer Lieferanten verbessert.
Wir kombinieren fundierte Marktkenntnisse, Branchenexpertise und sorgfältige Lieferantenbewertung, um die optimalen Partner für Ihr Unternehmen zu finden. Von der globalen Lieferantenauswahl über Vertragsverhandlungen bis hin zum Leistungsmanagement bieten wir Ihnen einen strukturierten, datengestützten Beschaffungsprozess, der Ihre Geschäftsziele unterstützt und Risiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette minimiert.
Was wir für Sie tun (Praktische Aufgaben)
Wir bei Finneway Consulting sind überzeugt, dass erfolgreiche Outsourcing-Projekte mit einem klaren, partnerschaftlichen Prozess beginnen. So setzen wir das um:
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Analyse & Abstimmung – Wir lernen Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihre Ziele kennen. Gemeinsam entwickeln wir Ihre auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Outsourcing-Strategie.
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Markt- und Partnerforschung – Wir nutzen unser globales Netzwerk, um die am besten geeigneten Fertigungs- oder Designpartner in Asien, Europa, Lateinamerika und Afrika zu identifizieren. Wir übernehmen den gesamten Prozess der Angebotsanfrage (RFI/RFP/RFQ).
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Evaluierung & Vorauswahl – Wir identifizieren und prüfen potenzielle Partner aus unserem vorqualifizierten Netzwerk und bewerten deren Fähigkeiten, Zertifizierungen, Kosten und kulturelle Passung, um Ihnen die besten Optionen zu präsentieren.
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Verhandlung & Vertragsgestaltung – Wir verhandeln in Ihrem Namen, um die besten Konditionen zu sichern und Kosteneffizienz, höchste Qualität und Risikominimierung über alle Regionen hinweg zu gewährleisten.
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Projektstart & Koordination – Wir unterstützen Sie bei der Projektinitiierung, der Abstimmung aller Beteiligten und der Festlegung klarer Meilensteine.
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Kontinuierliche Unterstützung & Skalierung – Wir bleiben bei Bedarf involviert, um einen reibungslosen Start zu gewährleisten, Probleme zu beheben und Ihnen zu helfen, Ihr globales Wachstum mit Zuversicht zu skalieren.
