GESAMTE EIGENTUMSOPTIMIERUNGSKOSTEN
Beim globalen Outsourcing gehen die wahren Kosten eines Produkts weit über den Kaufpreis hinaus. Logistik, Qualität, Lieferzeiten, Compliance, Risikomanagement und Nachhaltigkeit prägen die Gesamtbetriebskosten und bestimmen letztlich die Wettbewerbsfähigkeit am Markt.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, eine nachhaltige Kostenführerschaft zu erreichen, indem wir den gesamten Kosten-Nutzen-Kreislauf analysieren und optimieren.
Gesamtbetriebskosten entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Ansatz stellt sicher, dass Outsourcing-Entscheidungen den gewünschten Erfolg bringen.
messbare Einsparungen ohne Kompromisse bei Qualität, Widerstandsfähigkeit oder langfristigem Wachstum.
Unsere Dienstleistungen zur Optimierung der Gesamtbetriebskosten umfassen:
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End-to-End-Kostenanalyse – Identifizierung aller direkten und indirekten Kostentreiber, einschließlich Produktion, Logistik, Qualität, Lagerhaltung und Kundendienst.
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Lieferanten- und Produktionsstandortstrategie – Neugestaltung globaler Lieferantennetzwerke und Produktionsstandorte zur Senkung der Gesamtkosten und Erhöhung der Flexibilität.
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Prozesseffizienz und Automatisierung – Anwendung von Lean, Six Sigma und digitalen Werkzeugen zur Abfallreduzierung, Verbesserung des Durchsatzes und Erhöhung der Zuverlässigkeit.
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Risiko- und Resilienzanalyse – Kosten und Kontinuität in Einklang bringen durch die Integration von Strategien zur Minderung von Versorgungs-, geopolitischen und Compliance-Risiken.
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Nachhaltigkeitsintegration – Berücksichtigung ökologischer, sozialer und regulatorischer Aspekte bei der Erstellung von Kostenmodellen, die mit ESG-Verpflichtungen in Einklang stehen.
Durch die Kombination von Finanzexpertise und operativem Know-how entwickeln wir Strategien, die verborgene Einsparpotenziale erschließen, Lieferantenbeziehungen stärken und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Das Ergebnis: niedrigere Kosten, höherer Wert und größere Resilienz im globalen Geschäft.
